2月7日下午，省z6com·尊龙凯时集团召开2024年度投资项目（承接业务）总结会及2025年度部署会，集团党委副书记、副董事长、总经理王志坚出席会议并讲话，集团副总经理邹文明主持会议。
会议传达了集团2025年度工作会议精神，并对2024年度投资项目及承接业务完成情况进行了通报，各单位分别就2024年度投资项目及承接业务完成情况、2025年度投资项目及承接业务目标情况等进行了汇报。
王志坚强调，2025年是集团“十四五”规划收官之年，完成既定目标任务责任重大，使命光荣。各单位各部门要树立强烈的责任意识、机遇意识、使命意识，尽早谋划、抢抓机遇、只争朝夕、奋发有为，全力以赴打好打赢“十四五”收官战，奋力推动集团高质量发展取得新成效。
王志坚要求，抓项目需要高站位，务必登高望远、乘势而上，推动一批大项目、好项目、新项目落实落地。抓项目需要大智慧，务必深谋远虑、务实理性，使项目既惠及当下又利泽长远。抓项目需要硬功夫，务必全力以赴、精准施策，密切关注行业“风口”、产业链头部企业、行业领军企业最新动向，力争更多优质项目达成合作、签约落地。抓项目需要实作风，务必群策群力、真抓实干，确保项目推进有质量、高效益、可持续。抓项目需要防风险，务必精准研判、有效预防，处理好发展与风险之间的关系，在风险整体可控前提下积极推动项目。
邹文明在主持会议中强调，要压实各级责任。集团各有关部门要抓好投资工作的统筹协调，加强监督管控与督促指导；各二级公司要抓好项目落实与推进，确保年度投资目标完成。要强化调度考核。要建立常态化调度推进机制，发挥考核指挥棒作用，将考核赋分向新项目倾斜，促进更多优质项目落地。要提高项目质效。要强化行业对接，增强核心能力，建立工作专班，实施挂图作战，力促项目投资工作高质高效开展。
集团有关部门负责人、各二级公司主要领导参加会议。
