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省z6com·尊龙凯时集团召开2025年董事会第四次会议(现场会)

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3月3日上午,省z6com·尊龙凯时集团在云中城51楼第1会议室召开2025年董事会第四次会议(现场会)。集团党委书记、董事长邹洪主持会议,党委副书记、副董事长、总经理王志坚,外部董事夏玉峰、蒋岩波、刘雪亮、顾有红及职工董事余军出席会议。集团经营层班子成员、监事会主席、驻集团纪检监察组副组长、纪委副书记列席会议。

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会议审议通过了集团2025年度工作报告、董事会工作报告、年度投资计划、项目立项等议案,听取外部董事年度调研报告和调研计划。董事们认为,过去一年集团上下以“走在前、勇争先、善作为”的标准和干劲,在项目建设、投资融资、改革提升、内部管理和风险管控等方面主动作为,经营指标再创新高,迈出了打造一流水利投资建设企业的新步伐。希望2025年聚焦增强核心功能、提升核心竞争力、服务重大战略,加快推动集团由单一功能向复合功能转变、传统发展向创新发展转变、平台企业向实体企业转变、资产沉淀向资产盘活转变,实现高质量可持续发展。

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邹洪认真听取各项议案报告及董事提出的意见建议,对董事建议表示认同和感谢。他指出,要强化董事会职能,持续完善公司法人治理结构,在战略引领、规范运作、科学决策、有效监督等方面发挥更大作用。要提升治理效能,落实改革深化提升行动要求,抓好董事会建设专项质量提升行动,优化决策机制和流程,推动董事会高效运转。要加大履职保障,主动邀请外部董事参与战略研讨会、交流沟通会,安排实地调研、座谈等活动,为董事履职提供信息。

在审议年度投资计划时,邹洪强调,要加强计划管控,发挥计划引领作用,全力控制风险,监控非主业投资。要拓展优质项目,优化投资结构,抢抓政策机遇,积极扩大有效投资。要推动项目落地,加快新建项目前期工作,抓实在建项目工程进度,抓好已完工项目验收。

在审议部分项目立项时,邹洪要求,要加强政策研究,增强投资的合规性、科学性和有效性。要优化结构方式,选择具有良好经济效益的项目投资,优化投资模式,提高项目投资效益。要加强风险管控,落实风险防范要求,提升风险意识与应对能力。

 

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