3月3日上午，省z6com·尊龙凯时集团在云中城51楼第1会议室召开2025年董事会第四次会议（现场会）。集团党委书记、董事长邹洪主持会议，党委副书记、副董事长、总经理王志坚，外部董事夏玉峰、蒋岩波、刘雪亮、顾有红及职工董事余军出席会议。集团经营层班子成员、监事会主席、驻集团纪检监察组副组长、纪委副书记列席会议。

会议审议通过了集团2025年度工作报告、董事会工作报告、年度投资计划、项目立项等议案，听取外部董事年度调研报告和调研计划。董事们认为，过去一年集团上下以“走在前、勇争先、善作为”的标准和干劲，在项目建设、投资融资、改革提升、内部管理和风险管控等方面主动作为，经营指标再创新高，迈出了打造一流水利投资建设企业的新步伐。希望2025年聚焦增强核心功能、提升核心竞争力、服务重大战略，加快推动集团由单一功能向复合功能转变、传统发展向创新发展转变、平台企业向实体企业转变、资产沉淀向资产盘活转变，实现高质量可持续发展。

邹洪认真听取各项议案报告及董事提出的意见建议，对董事建议表示认同和感谢。他指出，要强化董事会职能，持续完善公司法人治理结构，在战略引领、规范运作、科学决策、有效监督等方面发挥更大作用。要提升治理效能，落实改革深化提升行动要求，抓好董事会建设专项质量提升行动，优化决策机制和流程，推动董事会高效运转。要加大履职保障，主动邀请外部董事参与战略研讨会、交流沟通会，安排实地调研、座谈等活动，为董事履职提供信息。

在审议年度投资计划时，邹洪强调，要加强计划管控，发挥计划引领作用，全力控制风险，监控非主业投资。要拓展优质项目，优化投资结构，抢抓政策机遇，积极扩大有效投资。要推动项目落地，加快新建项目前期工作，抓实在建项目工程进度，抓好已完工项目验收。

在审议部分项目立项时，邹洪要求，要加强政策研究，增强投资的合规性、科学性和有效性。要优化结构方式，选择具有良好经济效益的项目投资，优化投资模式，提高项目投资效益。要加强风险管控，落实风险防范要求，提升风险意识与应对能力。